项目即将进入下一个阶段，但交付证据尚不完整。
您的业务需求
何时需要这项支持？
验收标准不清、证据缺失以及风险识别过晚，可能影响工业化和量产计划。系统化的质量关口评审可让项目团队清楚了解成熟度和剩余工作。
质量关口评审既可用于供应商项目，也可直接在委托方自身的项目管理体系中开展。
01 / 适用情况
常见业务场景
遇到以下情况时，可通过针对性的实际支持推动解决。
研发、质量部门和供应商对APQP未结事项的判断不一致。
项目风险和进度偏差需要统一评估并明确责任。
02 / 服务范围
我可以为您实际完成什么？
明确任务、提供可追溯证据，并交付团队可直接使用的成果。
01
明确关口准则
确定里程碑、APQP交付物、评审范围和客观判定标准。
02
核查成熟度证据
评估FMEA、过程流程图、控制计划、提交状态等相关文件。
03
组织关口评审
系统记录差距、风险、责任人和后续行动。
04
跟踪未结事项
对措施排序并核实进度，为下一次评审做好准备。
03 / 实施流程
从问题确认到成果交付
具体步骤将根据实际需求与约定服务范围进行调整。
01
明确要求
确认评审目标、参与人员和必需证据。
02
执行评审
检查文件并组织重点问题评估。
03
提交结果
记录成熟度、剩余风险和措施清单。
04 / 交付成果
您将获得什么？
不仅提供建议，更重视能直接应用于项目的成果。
方法与专业范围
正式的项目关口批准和放行决定仍由客户指定的责任部门作出。
常见问答
您可能关心的问题
质量关口评审可以代替内部项目批准吗？
不可以。SQM提供评估和决策依据，正式批准仍由企业责任部门完成。
是否可以评估已经开展的项目？
可以。评审范围可根据当前项目阶段和实际可用证据确定。