APQP ist formal gefordert, aber noch nicht im Projektprozess verankert.
APQP & QUALITÄTSVORAUSPLANUNG · Vor SOP
APQP implementieren. Im Projekt wirksam anwenden.
Ich integriere APQP in bestehende Unternehmensprozesse und übernehme auf Wunsch operative Aufgaben der Qualitätsvorausplanung – bei Unternehmen und ihren Lieferanten.
20 Jahre AutomotiveRemote & vor OrtIndividueller Leistungsumfang
SQM / APQPIHRE HERAUSFORDERUNG
Wann diese Unterstützung sinnvoll ist.
APQP ist dann wirksam, wenn Projektphasen, Verantwortlichkeiten, Methoden und Nachweise sinnvoll ineinandergreifen. Ich unterstütze sowohl die erstmalige Einführung als auch die Verbesserung bestehender APQP-Abläufe und deren praktische Anwendung im konkreten Projekt. Bei Kapazitätsengpässen oder zusätzlichem Methodenbedarf übernehme ich definierte APQP-Arbeitspakete direkt im Projekt.
Neben dem Lieferantenumfeld kann ich definierte APQP-Aufgaben auch direkt in Ihrer eigenen Projektorganisation übernehmen.
01 / ANWENDUNG
Typische Ausgangssituationen.
Wenn einer dieser Punkte auf Ihr Projekt zutrifft, kann gezielte operative Unterstützung helfen.
Lieferanten erhalten Anforderungen, jedoch keine klare Methodik für Nachweise und Termine.
Entwicklung, Einkauf, Produktion und Qualität arbeiten mit unterschiedlichen Meilensteinen.
02 / LEISTUNGSUMFANG
Was ich konkret für Sie übernehme.
Klare Aufgaben, nachvollziehbare Nachweise und Ergebnisse, mit denen Ihr Team weiterarbeiten kann.
01
APQP-Systematik aufbauen
Bestehende Abläufe analysieren und Projektphasen, Aufgaben, Rollen, Gate-Kriterien sowie Nachweise integrieren.
02
Methoden & Vorlagen einführen
Praxistaugliche APQP-Checklisten, Terminpläne, Reifegrad- und Maßnahmenübersichten entwickeln.
03
Lieferanten einbinden
APQP-Anforderungen mit Lieferanten abstimmen, Nachweise einfordern und Reifegrade verfolgen.
04
Operativ mitarbeiten
APQP-Aktivitäten im laufenden Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekt koordinieren und dokumentieren.
03 / VORGEHENSWEISE
Strukturiert vom Bedarf zum Ergebnis.
Der Ablauf wird auf Ihre Situation und den vereinbarten Leistungsumfang abgestimmt.
01
Prozessanalyse
Ist-Ablauf, Kundenanforderungen und typische Lücken erfassen.
02
Integration
APQP-Methoden und Verantwortlichkeiten in den Prozess überführen.
03
Praxisphase
An einem Projekt anwenden, Feedback aufnehmen und nachschärfen.
04 / IHR MEHRWERT
Was Sie am Ende erhalten.
Konkrete Arbeitsprodukte statt allgemeiner Beratungsempfehlungen.
Integrierter APQP-Ablauf mit Rollen und Meilensteinen
Anwendbare Vorlagen und definierte Qualitätsnachweise
Operativ unterstützte Projektumsetzung mit transparentem Status
Ergebnisse für Ihr Projekt besprechen METHODEN & FACHLICHER RAHMEN
Die Umsetzung wird auf Ihr bestehendes Prozessmodell, Ihre Kundenanforderungen und den vereinbarten Projektumfang abgestimmt.
KURZ GEKLÄRT
Häufige Fragen.
Implementieren Sie APQP nur bei Lieferanten?
Nein. Ich unterstütze die Einführung und operative Anwendung sowohl bei Herstellern und Kunden als auch bei deren Lieferanten.
Übernehmen Sie auch laufende APQP-Projektaufgaben?
Ja. Neben der Prozessimplementierung kann die aktive Koordination und Bearbeitung definierter APQP-Arbeitspakete vereinbart werden.
DIREKT INS GESPRÄCH
APQP soll in Ihrem Unternehmen praktisch funktionieren?
Jede Aufgabenstellung ist anders. Ich prüfe den Bedarf und erstelle ein individuelles Angebot mit einem klar definierten Leistungsumfang.